国企改革是推动一批历史包袱沉重的老国企焕发生机、走出困境、实现健康发展的一剂良药。在省委省政府的坚强领导下，在省政府国资委的大力支持下，甘肃文旅产业集团有限公司全力推动资产划转，兰州饭店积极主动变革求新，OB体育2021年12月完成公司制改革,让这家始建于1953年且闻名省内外的老饭店注入新活力。这背后，是兰州饭店近两年来立足国企改革，在承担重大会议和政务活动的重要职责中，OB体育以动真碰硬、披荆斩棘的责任担当，大胆探索、勇于突破的实践。时代印记下，是情怀与担当、坚守与创新，也是我国国有饭店企业在高质量发展进程中攻坚克难、重塑发展新图景的生动写照。

　　改制前，兰州饭店体制不活、营销手段单一等老单位的通病逐渐突显。启动国企改革后，兰州饭店推陈出新、建章立制，制定《兰州饭店改革方案》，全面盘点、对标补差，确保取得“三个明显成效。”一是坚持“两手抓”和“四包”责任制。一手抓改革，一手抓稳定，包改革、OB体育包发展、保稳定、包安全。二是完善法人治理结构。制定完成了以公司章程为核心，“三会一层”议事规则为支撑系列管理制度，为企业发展立梁架柱。三是激活职工市场发展意识。通过推行“三项制度改革”，建立健全薪酬绩效考核机制，进一步理顺内部关系，优化职能岗位配置，不断完善职工队伍管理体系，向改革要活力，向改革要动力。

　　习在全国国有企业党的建设工作会议上指出：“中国特色现代国有企业制度，‘特’就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。”兰州饭店坚持党建工作与中心工作同频共振，积极探索企业党建与生产经营的深度融合，系统性加强党的建设，全面建立学习贯彻习重要指示批示“首要责任”“第一议题”制度，按照“有没有学习研讨、有没有贯彻措施、有没有督导推动、有没有跟踪问效”四项标准督促跟踪落实情况，确保重要指示批示落地生根。

　　成立改制维稳工作小组，建立维稳工作机制。选聘具有资质的稳评机构，开展公司制改制稳定评估。制定维稳工作预案，建立维稳值班制度，密切关注职工思想动态，接待职工来访，解答职工咨询，登记职工诉求，宣讲政策法规，回复答复意见。帮助职工解决实际困难，解决突出问题，化解矛盾纠纷，为机制转换工作顺利推进提供了良好的环境，让改革成果惠及全体职工。

　　严格落实省委省政府关于兰州饭店“两步走”的意见，在保护历史建筑的同时，统筹改造提升和综合开发，充分展现兰州饭店文化特色，挖掘地块价值，突出形象和定位，努力建成兰州新地标。目前，完成了整体开发概念性方案、兰州饭店中东西楼结构安全性鉴定、兰州饭店新建项目地形图测绘、项目建议书编制、项目备案、项目立项、项目一期市场分析与功能定位、项目整体开发策略报告、项目设计招标、项目装修初步方案设计等内容，正在实施研究论证相关工作。兰州饭店高度重视项目提升改造工作，将此列为头号重点任务全力推进，积极与各相关部门沟通协调，成立改造建设领导小组，组建工作专班，按照“整体推进，分步实施”的总体思路，制定项目推进计划，有序推动项目前期各项工作落地实施。

　　一是根据防疫形势和市场需求，积极创新产品和服务，探索在疫情防控常态化形势下提供有安全保障、服务特色、品牌优势的餐饮及酒店服务产品，为饭店生存和发展探索新的增长点、开拓新的路径。今年上半年，兰州饭店以高度的政治责任感、扎实的工作作风和精细周到的服务，圆满完成甘肃省第十三届人民代表大会第六次会议、政协甘肃省第十二届委员会第五次会议、兰州市重离子医院及地州市支援兰州防疫医疗队入住、甘肃省第十四次党代会和第二十八届兰洽会的会议接待和服务工作。以高标准严要求，为各类会议及宾客提供专业、优质、周到的服务。在硬件优势不足的情况下，突出“软优势”和个性化服务，赢得了社会各界的充分肯定。二是立足眼下、着眼长久，做好开源节流、降本增效等工作。以打持久战的心态和精神努力维持饭店的正常运营，做好人力成本和材料成本控制，促进“成本优化”与“效率提升”，增强企业核心竞争力。

　　随着经营管理机制变革、品牌升级计划、提升改造工程等一系列举措的推进落实，兰州饭店整体面貌焕然一新，职工市场动能显著增强。坚持改革，重新扬帆。兰州饭店将继续全面深化国企改革，建立改革长效机制，齐心协力抓经营，一心一意谋发展，全心全意做服务，坚定不移做强做优做大国有企业，为迎接党的二十大胜利召开贡献老饭店新力量。